Bismillah…
“Orang-orang yang beriman dan berhijrah serta berjihad di jalan ALLAH, dengan harta dan jiwa mereka, adalah lebih tinggi derajatnya di sisi ALLAH. Mereka itulah orang-orang yang memperoleh kemenangan” (QS. At-Taubah [9]: 20).
Everybody hates a change but it is a must. Mungkin kata itu yang sering terucap para pengambil keputusan, top leader perusahaan dan pelaku bisnis di hampir seluruh perusahaan. Jargon Change, pada awal tahun 2000 merupakan jargon yang sangat panas untuk dibahas di beberapa jurusan manajemen di berbagai universitas. Bahkan, change management merupakan sebuah mata kuliah mengasyikan, karena memang, jika kita berbicara perubahan, berarti berbicara segala hal yang tidak akan pernah berhenti. Berbicara perubahan berarti berbicara inovasi.
Di dunia ini tidak ada yang tidak berubah, selain perubahan itu sendiri (dan ALLAH tentunya, karena DIA maha kekal dan abadi). Itulah statement dasar dari materi perubahan. Kata alamiah (perubahan) itu kemudian oleh para pakar menejemen dicoba untuk diterapkan di dalam manajemen perusahaan, yang hasilnya merupakan hal yang tidak pernah terbayangkan sebelumnya. Perusahaan menjadi sebuah perusahaan yang dinamis, yang selalu mengikuti zaman dan trend, baik trend teknologi, trend bisnisnya bahkan trend gaya pemuasan pelanggan (Customer satisfaction style). “Jangan pernah takut melakukan perubahan”, itulah yang diungkapkan Rhenald Kasali, seorang pakar manajemen.
Sentuhan manajemen pun dapat digunakan untuk implementasi dan memaknai secara real arti mengenai ‘perubahan’ ini di dalam perusahaan, baik dari low level, middle level dan top level. Manajemen perubahan adalah proses mendiagnosa, menginisialisasi, mengimplementasi dan mengintegrasi perubahan individu, kelompok, atau organisasi dalam rangka menyesuaikan diri dan mengantisipasi perubahan lingkungannya agar tetap tumbuh, berkembang dan menghasilkan keuntungan (Achmad, 2002). Dalam menerapkan manajemen perubahan ini, perusahaan harus melalui tahap-tahap: Envisioning, Activating, Supporting, Installing, Ensuring dan Recognizing.
“Perubahan” ini pun bisa dipakai untuk mendongkrak spirit orang per orang secara individual. Seseorang tidak akan pernah akan maju jika dia memang tidak mau maju. Orang harus mau merubah kebiasaan buruk ke arah yang lebih baik, untuk pencapaian harapan dan citanya. Sebuah kegiatan yang dilakukan secara terus-menerus selama 40 hari, akan menjadi kebiasaan tetap orang tersebut. Dan untuk merubahnya, akan membutuhkan spirit dan tenaga yang sangat besar.
Isu perubahan ini sebenarnya sudah ada dan tersuratkan di dalam Al-Qur’an 16 abad yang lampau. Seperti pada Al-Qur’an ayat 11 surat Ar-Ra’d, "Sesungguhnya ALLAH tidak akan mengubah keadaan suatu kaum sebelum mereka mengubah keadaan diri mereka sendiri (QS Ar-Ra’d [13]: 11). Bukankah ayat tersebut berbicara tentang perubahan, berbicara apa yang harus dilakukan oleh kita untuk mencapai kehidupan yang lebih baik.
Bahkan kalau kita mengacu QS. At-Taubah [9]: 20 di atas, sebenarnya itulah konsep Change Management yang hakiki. 'Iman' merupakan visi yang harus diletakkan dan ditempatkan di tempat yang tidak ada tandingannya (envisioning dan recognizing). Yang merupakan statement dan janji awal sebelum melakukan aktivitas nyata. Merupakan vision statement yang tidak akan pernah tergoyahkan oleh visi-visi lain buatan dan karangan manusia. 'Hijrah' adalah esensi perubahan itu sendiri (activating dan installing), hijrah dari keterpurukkan ke arah perbaikan, hijrah dari tidak memiliki sistem informasi menjadi memiliki dan mengimplementasikannya di dalam sebuah perusahaan, hijrah dari kalah bersaing menjadi sebuah perusahaan yang dapat memenangkan persaingan, hijrah yang dilakukan secara individu maupun kelompok, bahkan secara sistemic dan lain sebagainya. Sedangkan 'jihad' adalah konsep controlling dan consistency dalam melaksanakan perubahan tersebut (Supporting dan ensuring), sehingga perubahan yang selalu dilakukan setiap saat, mampu untuk dapat dikontrol dan dikendalikan serta tetap on the right track di dalam melaksanakan aktivitas usaha dan bisnis perusahaan tersebut.
Subhanallah, ini salah satu bukti nyata lagi, bahwa dikotomi Al-Qur'an dan pengetahuan, hanyalah sebagai saran pembodohan semata. Sadar atau tidak sadar, mau atau tidak mau, bukti itu semakin hari semakin nyata, bahwa Al-Qur'an adalah dasar dari pola berpikir untuk kemajuan yang tearah dan tidak menyimpang.
Alhamdulillah…
Daftar Pustaka
[1] Al-Qur’an
[2] Al-Hadis
[3] Kasali, Rhenald, Change! Manajemen Perubahan dan Harapan, 2005, Gramedia Pustaka Utama
[4] Achmad, Agus, Manajemen Perubahan, 2002, Anonim – Bandung
“Orang-orang yang beriman dan berhijrah serta berjihad di jalan ALLAH, dengan harta dan jiwa mereka, adalah lebih tinggi derajatnya di sisi ALLAH. Mereka itulah orang-orang yang memperoleh kemenangan” (QS. At-Taubah [9]: 20).
Everybody hates a change but it is a must. Mungkin kata itu yang sering terucap para pengambil keputusan, top leader perusahaan dan pelaku bisnis di hampir seluruh perusahaan. Jargon Change, pada awal tahun 2000 merupakan jargon yang sangat panas untuk dibahas di beberapa jurusan manajemen di berbagai universitas. Bahkan, change management merupakan sebuah mata kuliah mengasyikan, karena memang, jika kita berbicara perubahan, berarti berbicara segala hal yang tidak akan pernah berhenti. Berbicara perubahan berarti berbicara inovasi.
Di dunia ini tidak ada yang tidak berubah, selain perubahan itu sendiri (dan ALLAH tentunya, karena DIA maha kekal dan abadi). Itulah statement dasar dari materi perubahan. Kata alamiah (perubahan) itu kemudian oleh para pakar menejemen dicoba untuk diterapkan di dalam manajemen perusahaan, yang hasilnya merupakan hal yang tidak pernah terbayangkan sebelumnya. Perusahaan menjadi sebuah perusahaan yang dinamis, yang selalu mengikuti zaman dan trend, baik trend teknologi, trend bisnisnya bahkan trend gaya pemuasan pelanggan (Customer satisfaction style). “Jangan pernah takut melakukan perubahan”, itulah yang diungkapkan Rhenald Kasali, seorang pakar manajemen.
Sentuhan manajemen pun dapat digunakan untuk implementasi dan memaknai secara real arti mengenai ‘perubahan’ ini di dalam perusahaan, baik dari low level, middle level dan top level. Manajemen perubahan adalah proses mendiagnosa, menginisialisasi, mengimplementasi dan mengintegrasi perubahan individu, kelompok, atau organisasi dalam rangka menyesuaikan diri dan mengantisipasi perubahan lingkungannya agar tetap tumbuh, berkembang dan menghasilkan keuntungan (Achmad, 2002). Dalam menerapkan manajemen perubahan ini, perusahaan harus melalui tahap-tahap: Envisioning, Activating, Supporting, Installing, Ensuring dan Recognizing.
“Perubahan” ini pun bisa dipakai untuk mendongkrak spirit orang per orang secara individual. Seseorang tidak akan pernah akan maju jika dia memang tidak mau maju. Orang harus mau merubah kebiasaan buruk ke arah yang lebih baik, untuk pencapaian harapan dan citanya. Sebuah kegiatan yang dilakukan secara terus-menerus selama 40 hari, akan menjadi kebiasaan tetap orang tersebut. Dan untuk merubahnya, akan membutuhkan spirit dan tenaga yang sangat besar.
Isu perubahan ini sebenarnya sudah ada dan tersuratkan di dalam Al-Qur’an 16 abad yang lampau. Seperti pada Al-Qur’an ayat 11 surat Ar-Ra’d, "Sesungguhnya ALLAH tidak akan mengubah keadaan suatu kaum sebelum mereka mengubah keadaan diri mereka sendiri (QS Ar-Ra’d [13]: 11). Bukankah ayat tersebut berbicara tentang perubahan, berbicara apa yang harus dilakukan oleh kita untuk mencapai kehidupan yang lebih baik.
Bahkan kalau kita mengacu QS. At-Taubah [9]: 20 di atas, sebenarnya itulah konsep Change Management yang hakiki. 'Iman' merupakan visi yang harus diletakkan dan ditempatkan di tempat yang tidak ada tandingannya (envisioning dan recognizing). Yang merupakan statement dan janji awal sebelum melakukan aktivitas nyata. Merupakan vision statement yang tidak akan pernah tergoyahkan oleh visi-visi lain buatan dan karangan manusia. 'Hijrah' adalah esensi perubahan itu sendiri (activating dan installing), hijrah dari keterpurukkan ke arah perbaikan, hijrah dari tidak memiliki sistem informasi menjadi memiliki dan mengimplementasikannya di dalam sebuah perusahaan, hijrah dari kalah bersaing menjadi sebuah perusahaan yang dapat memenangkan persaingan, hijrah yang dilakukan secara individu maupun kelompok, bahkan secara sistemic dan lain sebagainya. Sedangkan 'jihad' adalah konsep controlling dan consistency dalam melaksanakan perubahan tersebut (Supporting dan ensuring), sehingga perubahan yang selalu dilakukan setiap saat, mampu untuk dapat dikontrol dan dikendalikan serta tetap on the right track di dalam melaksanakan aktivitas usaha dan bisnis perusahaan tersebut.
Subhanallah, ini salah satu bukti nyata lagi, bahwa dikotomi Al-Qur'an dan pengetahuan, hanyalah sebagai saran pembodohan semata. Sadar atau tidak sadar, mau atau tidak mau, bukti itu semakin hari semakin nyata, bahwa Al-Qur'an adalah dasar dari pola berpikir untuk kemajuan yang tearah dan tidak menyimpang.
Alhamdulillah…
Daftar Pustaka
[1] Al-Qur’an
[2] Al-Hadis
[3] Kasali, Rhenald, Change! Manajemen Perubahan dan Harapan, 2005, Gramedia Pustaka Utama
[4] Achmad, Agus, Manajemen Perubahan, 2002, Anonim – Bandung
1 komentar:
assalamualaikum..
nama saya furqon kaa, mahasiswa UIN Jakarta, Fakultas FST jurusan SI 7b dan Alhamdullilah saya mengikuti matakuliah bapa tentang manajemen perubahan, yang saya mau tanyakan adalah tentang arti gambar yang ada di postingan bapa tentang manajemen perubahan.
terimakasih
Posting Komentar